Thẻ: làm thế nào

LÀM THẾ NÀO ĐỂ TẠO MỘT CV GÂY ẤN TƯỢNG MẠNH VỚI CÁC NHÀ TUYỂN DỤNG HÀ NỘI

Nếu bạn đang dùng một kiểu CV chung chung cho những cơ hội tìm việc làm khác nhau thì có thể bạn đang làm người đọc cảm thấy nhàm chán, không gây ấn tượng với họ cũng như không nhận được nhiều cuộc phỏng vấn. Trong hướng dẫn này, chúng tôi giải thích cách bạn có thể cấu trúc nên một CV tìm việc làm của mình để tạo ra sức ảnh hưởng nhất có thể, để gây ấn tượng với nhà tuyển dụng và thuyết phục họ rằng bạn nên được  phỏng vấn và cuối cùng sẽ được nhận.

Mục đích của CV là gì?

Trước khi chúng tôi khởi động chiến lược tác động cao hình thành CV để tìm việc làm Hà Nội, chúng tôi sẽ xây dựng động lực cho cấu trúc của CV bằng cách thảo luận mục đích của CV tìm việc làm và sau đó tiếp tục xem xét CV giống như một cuộc phỏng vấn rất ngắn trong 20 giây.

CV là tài liệu để tiếp thị về bạn giống như tiếp thị một sản phẩm

Mục đích của CV của bạn là thu hút sự quan tâm của một đại lý để họ gọi cho bạn (‘Wow, anh ta thật hoàn hảo!’). Sau đó, kinh nghiệm công việc trong CV của bạn sẽ gây ấn tượng với nhà tuyển dụng tiềm năng để họ gọi bạn phỏng vấn (“ồ, anh ta thật  hoàn hảo!”).

Các đại lý hoặc chủ sử dụng lao động có rất nhiều CV để duyệt qua trước khi quyết định ai sẽ được phỏng vấn hoặc được gọi cho một cuộc phỏng vấn. Việc này thì luôn nhàm chán và CV của mỗi ứng cử viên hiếm khi được đọc toàn bộ. Mỗi CV chỉ được lướt qua và được đánh giá trong 10 đến 20 giây.

Ai sẽ được phỏng vấn và có việc làm?

Quy tắc vàng: Điều quan trọng là bạn nhận ra rằng người sử dụng lao động sẽ chọn phỏng vấn các ứng viên có CV tốt nhất cho việc làm Hà Nội, không nhất thiết phải là ứng cử viên phù hợp nhất cho công việc. Đây là lý do tại sao những người tuyệt vời với một CV tìm việc làm tồi tệ lại không có được công việc tốt. Đừng là một trong số họ!

Trong nhiều ngành công nghiệp, các ứng cử viên càng có nhiều công việc thì càng ít biết về bán hàng và sản phẩm đang bán- kể cả bản thân họ. Điều này dẫn đến kết quả rất tệ cho cả CV và cơ hội tìm việc làm. Có thể bạn biết những người không tốt bằng  bạn, nhưng dường như họ luôn có được những công việc tốt nhất. Hãy thay đổi điều đó ngay thôi!

CV là cuộc phỏng vấn trong 20 giây

Trang đầu của CV của bạn sẽ được đọc trong khoảng 20 giây trước khi người đọc quyết định lật qua trang và đọc thêm hoặc đưa bạn vào danh sách từ chối. Hãy tưởng tượng bạn ứng tuyển vào một vị trí và người chủ quyết định phỏng vấn tất cả các ứng cử viên trong 20 giây thay vì đọc CV của họ. Sau đó, họ sẽ chọn một số ứng cử viên cho các cuộc phỏng vấn lần hai. Trước cuộc phỏng vấn, tất cả những gì bạn biết về công việc là từ rủi ro công việc, có lẽ đại lý đã nói với bạn một ít.

Giả sử bạn có bài phát biểu trong 20 giây để gây ấn tượng với người tuyển dụng việc làm Hà Nội.

Một cuộc phỏng vấn khủng khiếp trong 20 giây

Vì vậy, bạn sẽ nói những gì trong 20 giây để cho mình một cơ hội tiếp tục đến vòng  phỏng vấn thứ hai? Bên dưới là các lựa chọn:

Sử dụng 20 giây đầu tiên để ghi rõ địa chỉ và số điện thoại của bạn.

Thậm chí nếu bạn có 10 năm kinh nghiệm, tuy nhiên hãy bắt đầu từ việc nói rõ nơi bạn học và điểm số mà bạn đạt được trong nghề mộc chẳng hạn.

Bắt đầu giải thích thật chi tiết những gì bạn đã làm được ở vị trí mà bạn đã đảm nhiệm trước đó.

Cho người phỏng vấn biết mục tiêu sống của bạn và giải thích tại sao họ nên thuê bạn mà không phải là người khác.

Một CV tốt không phải là câu chuyện cuộc đời bắt đầu từ ngày sinh của bạn mà hãy để người đọc theo trình tự thời gian xuyên suốt cuộc đời bạn và để họ chọn ra các chi tiết liên quan mà họ nghĩ sẽ hữu ích.

Một CV tốt sẽ tập trung vào việc sử dụng các kỹ năng của bạn để mang lại các giá trị đến khách hàng tiềm năng, thay vì nói cho người sử dụng lao động  biết rằng bạn đang muốn thoát khỏi vị trí nào đó. Người sử dụng lao động trả lương cho bạn để giúp họ chứ không phải làm bất cứ việc gì khác. Đưa mục tiêu nghề nghiệp của bạn vào một CV tìm việc làm cũng giống như một nhân viên bán hàng đang cố gắng thuyết phục bạn mua sản phẩm của họ bởi vì “họ sẽ nhận được nhiều tiền hoa hồng và có khả năng  để mua một căn nhà mới.”

 

Làm Thế Nào Để Chuẩn Bị Và Điều Gì Sẽ Xảy Ra Trong Cuộc Phỏng Vấn Thứ Ba Ở Hà Nội

Khi bạn đã trải qua cuộc phỏng vấn đầu tiên, sau đó một cuộc phỏng vấn thứ hai bạn có thể nghĩ rằng bạn đã gần hoàn tất quá trình phỏng vấn tìm việc làm ở thị trường việc làm Hà Nội và bạn sẽ sớm nhận được một lời mời làm việc.

Tuy nhiên, bạn có thể phải trải qua cuộc phỏng vấn thứ ba và có thể có nhiều cuộc phỏng vấn sau đó. Những cuộc phỏng vấn có thể là với các nhà quản lý, đồng nghiệp tiềm năng, các ủy ban tuyển dụng, hoặc nhân viên công ty khác.

Tại sao một công ty lại có nhiều cuộc phỏng vấn?
Tại nhiều công ty, các cuộc phỏng vấn ban đầu được sử dụng chủ yếu để loại bỏ các ứng cử viên không đủ điều kiện. Cuộc phỏng vấn đầu tiên, ví dụ, có thể là một màn hình điện thoại của một nhà tuyển dụng, theo dõi bởi một cuộc phỏng vấn trực tiếp với một người quản lý tuyển dụng hoặc người quản lý cho vị trí này. Phỏng vấn cấu trúc theo cách này là tiết kiệm thời gian cho các công ty, cho phép nhân viên cấp cao chỉ gặp gỡ với các ứng viên đủ điều kiện nhất.
Nếu bạn được mời đến phỏng vấn lần thứ ba, đó là một dấu hiệu tuyệt vời – nó cho thấy các cuộc trò chuyện trước của bạn diễn ra tốt đẹp và bạn đang ở trong danh sách ngắn những người tìm việc làm tiềm năng ở thị trường việc làm Hà Nội. Một cuộc phỏng vấn thứ ba được sử dụng để đảm bảo ứng viên phù hợp với công việc. Nó cũng có thể là cơ hội để làm quen với các đồng nghiệp tiềm năng và các nhà quản lý cấp cao.

Điều gì sẽ xảy ra trong cuộc phỏng vấn thứ ba Các câu hỏi trong cuộc phỏng vấn thứ ba của bạn có thể sẽ sâu hơn và tham gia nhiều hơn trong các cuộc phỏng vấn trước đó. Hãy chuẩn bị sẵn sàng với những câu chuyện: Bạn đã học được từ một trải nghiệm đầy thử thách như thế nào? Sai lầm lớn nhất của bạn trong công việc cuối cùng của bạn là gì và bạn sẽ làm gì khác? Dự án mà bạn xác định là một thành công lớn là gì? Đồng thời, người phỏng vấn có thể đề xuất các tình huống giả định và yêu cầu bạn đưa ra giải pháp cách bạn xử lý chúng. Cũng có thể bạn sẽ nhận được các câu hỏi quen thuộc từ các cuộc phỏng vấn ban đầu của mình, chẳng hạn như “Cho tôi biết về bản thân và trải nghiệm của bạn” và “Người quản lý của bạn mô tả bạn như thế nào?”

Lý do cho quá trình phỏng vấn kéo dài là các công ty muốn chắc chắn rằng họ đang thuê ứng cử viên phù hợp vì sẽ rất tốn thời gian và tốn kém để phải bắt đầu quá trình tuyển dụng nếu ứng viên không đáp ứng công việc. Tuy nhiên, tin tốt là nếu bạn được chọn phỏng vấn lần thứ ba hoặc thậm chí là cuộc phỏng vấn thứ tư hoặc thứ năm, bạn đang tranh luận nghiêm túc về công việc và sẽ cạnh tranh với ít ứng viên hơn vì hồ sơ ứng cử viên co lại khi nhiều ứng viên bị từ chối. Khi bạn đến cuộc phỏng vấn vòng thứ ba hoặc thứ tư, bạn có thể tự xem mình là người vào chung kết của quá trình tìm việc làm ở thị trường việc làm Hà Nội.

Chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn thứ ba
Cách tốt nhất để chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn thứ ba hoặc thứ tư (hoặc phỏng vấn thứ năm) là cập nhật nghiên cứu của công ty bạn đã làm. Sử dụng các mẹo phỏng vấn này để đảm bảo bạn chuẩn bị tốt cho cuộc phỏng vấn. Kiểm tra tin tức của Google (tìm kiếm theo tên công ty) để cập nhật. Kiểm tra trang web của công ty để xem liệu công ty đã phát hành thông cáo báo chí mới kể từ lần phỏng vấn cuối cùng của bạn chưa. Đọc blog của công ty và các trang truyền thông xã hội, vì vậy bạn được trang bị thông tin mới nhất về công ty. Nếu bạn chưa làm như vậy, hãy chắc chắn để khám phá những người bạn đang kết nối với công ty. Nếu bạn đã liên hệ với những người giới thiệu của mình, hãy cung cấp cho họ thông tin cập nhật về trạng thái đơn tìm việc của bạn. Cho phép các kết nối của bạn biết bạn đang ở đâu trong quá trình tuyển dụng và yêu cầu họ cung cấp bất kỳ mẹo và lời khuyên nào mà họ có thể cung cấp cho bạn cho cuộc phỏng vấn này.

Chuẩn bị là chìa khóa để làm tốt tại một cuộc phỏng vấn vòng ba. Dưới đây là một số mẹo:

·       Sử dụng các cuộc phỏng vấn trước đó: Xem lại ghi chú của bạn từ các cuộc phỏng vấn trước đó. Nếu bạn không có, hãy thử nhớ lại các cuộc thảo luận. Hãy suy nghĩ về bất kỳ câu hỏi nào lặp đi lặp lại trong cả hai cuộc phỏng vấn – đây là những manh mối về những gì công ty tìm kiếm trong một người nộp đơn. Chuẩn bị những câu chuyện minh họa những điểm mạnh của bạn trong những lĩnh vực sẽ quan trọng đối với vị trí đó.

 

·       Nghiên cứu công ty: Trong giai đoạn này của quá trình phỏng vấn, người phỏng vấn mong bạn có một mức độ hiểu biết nhất định về cách thức hoạt động của công ty cũng như mục tiêu của công ty. Nếu bạn chưa có, hãy dành thời gian nghiên cứu công ty. Xem lại bất kỳ báo chí gần đây nào và duyệt qua các tài khoản truyền thông xã hội của công ty.

·       Tra cứu người phỏng vấn của bạn: Tra cứu bất cứ ai bạn sẽ gặp trên LinkedIn. Bằng cách đó, bạn sẽ biết tiêu đề và trách nhiệm của người phỏng vấn tại công ty, cũng như kinh nghiệm trước đây của họ.

·       Phỏng vấn với sự tự tin: Hiển thị sự tự tin trong công việc trước đây của bạn, cũng như công việc bạn sẽ làm nếu bạn nhận được công việc khi trả lời câu hỏi.

·       Đặt câu hỏi của riêng bạn: Nếu bạn chưa nói về tiền lương và phúc lợi, đây là thời điểm để làm như vậy. Đồng thời, bạn có thể hỏi về văn hóa tại công ty và bản chất của công việc. Hãy chắc chắn để chuẩn bị sẵn sàng với một số câu hỏi để hỏi.

Làm Thế Nào Để Sử Dụng Các Nguyên Tắc Của Lãnh Đạo Phù Hợp Ở Thị Trường Việc Làm Hà Nội

Theo đuổi bốn khía cạnh của phong cách lãnh đạo thích nghi để đảm bảo thành công ở thị trường việc làm Hà Nội.
Sau quá trình tìm việc làm ở thị trường việc làm Hà Nội, bạn có thể đã nhận được lời mời làm việc và thăng tiến lên vị trí lãnh đạo. Và trong một cấu trúc kinh doanh truyền thống, hành động và phương hướng đến từ Ban lãnh đạo. Giám đốc điều hành đưa ra quyết định, báo cáo trực tiếp của cô ấy và quyết định được đưa xuống cho những người thực hiện công việc. Phong cách chỉ huy này chỉ tốt trong một thế giới không thay đổi hoặc với một CEO toàn diện.

Đó không phải là thế giới bạn đang sống, vì vậy bạn sẽ muốn tìm một phong cách lãnh đạo khác. Còn về lãnh đạo thích ứng thì sao? Tiến sĩ Ron Heifetz và Marty Linsky tại Đại học Harvard đã phát triển khả năng lãnh đạo thích ứng như một cách để làm việc trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng của thế giới kinh doanh ngày nay.

Lãnh đạo thích ứng là gì?

Có bốn khía cạnh của lãnh đạo thích ứng và họ tạo ra một khuôn khổ lãnh đạo để bạn theo đuổi:

Điều hướng môi trường kinh doanh

Dẫn đầu với sự đồng cảm

Học thông qua tự chỉnh sửa và phản chiếu

Tạo các giải pháp giành chiến thắng

Sử dụng những nguyên tắc này, các nhà lãnh đạo có thể tìm ra phương pháp để đáp ứng với môi trường làm việc theo cách thúc đẩy sự sáng tạo và giải pháp. Không ai có thể đưa ra giải pháp cho mọi vấn đề, và đó là một trong những thất bại lớn của lãnh đạo từ trên xuống. Lãnh đạo thích ứng sử dụng tất cả nhân viên và khách hàng để tìm ra giải pháp hiệu quả.

Điều chỉnh môi trường kinh doanh với phong cách lãnh đạo thích ứng ở thị trường việc làm Hà Nội Khi bạn làm điều tương tự hết lần này đến lần khác, bạn có thể mong đợi kết quả tương tự. Khi các sự kiện không diễn ra tốt đẹp, bạn cần phải tìm việc làm để thay đổi những gì bạn đang làm để cải thiện tình hình. Nhưng, làm thế nào để bạn làm điều đó?
Bạn cần phải trở nên linh hoạt và nắm bắt sự thay đổi. Bạn cần suy nghĩ về các cách tiếp cận khác với cách tiếp cận đã luôn được thực hiện sau đó tìm việc làm phù hợp để thực hiện. Điều này khó hơn bề ngoài. Bạn có thể tìm thấy những tình huống mà mọi người chống lại sự thay đổi bằng mọi giá.

Một trong những thất bại lớn khi một công ty thất bại trong việc điều hướng môi trường kinh doanh là Kodak. Bạn có thể nhớ phim mà bạn đặt trong máy ảnh. Đó là một doanh nghiệp lớn. Khi công nghệ kỹ thuật số xuất hiện, Kodak cảm thấy an toàn rằng kỹ thuật số sẽ không bao giờ trở nên tốt hơn phim. Họ đã sai. Lần cuối cùng bạn mua phim là khi nào? Kodak đã không thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng.

Dẫn đầu với sự thấu cảm thông qua lãnh đạo thích ứng Nếu bạn không thể hiểu được nhân viên và khách hàng của bạn đến từ đâu, bạn sẽ gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu của họ. Nếu bạn không thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng và nhân viên của bạn, họ sẽ bỏ bạn và đi nơi khác. Bạn cần phải đối xử với nhân viên với sự đồng cảm và lòng từ bi để đảm bảo họ ở lại và giúp bạn thúc đẩy thành công kinh doanh.
Nhân viên hôm nay không vui khi đến làm việc và làm các công việc lặp đi lặp lại và nhận tiền lương. Khách hàng muốn các sản phẩm và dịch vụ mới và hữu ích. Kìa sự trỗi dậy của Instapot. Đây là một phiên bản chạy bằng điện của nồi áp suất mà bà của bạn đã từng sử dụng, nhưng những người sáng tạo hiểu rằng nhà bếp hiện đại đang tìm kiếm một giải pháp hiện đại để có được một bữa ăn lành mạnh trên bàn. Một nhân viên có thể nói, “Heh, nồi áp suất đã tồn tại rồi. Chúng ta không cần Instapot này. ”Nhân viên sẽ đúng, nhưng đó là điều mọi người muốn và điều khiến mọi người cảm thấy tốt hơn khi chuẩn bị bữa tối. Sự thấu cảm dẫn đến một thành công lớn. 

Thông qua lãnh đạo thích ứng học cách tự sửa chữa  Không ai nhận ra sai lầm đúng mọi lúc. Tất cả các nhà lãnh đạo đều mắc lỗi. Một nhà lãnh đạo thích ứng nhận ra điều này và sẵn sàng sửa chữa. Điều này cũng có nghĩa là trong lãnh đạo thích nghi, bạn chấp nhận thất bại như là một phần của quá trình. Bạn có thể nói “chúng tôi biết điều này có hiệu quả, vì vậy chúng tôi sẽ tiếp tục làm điều này”, nhưng thế giới kinh doanh thay đổi nhanh chóng, vì vậy những gì hiệu quả ngày hôm qua có thể không hoạt động ngày hôm nay. Và ngay cả khi nó hoạt động ngày hôm nay, nó có thể không còn là giải pháp tốt nhất. Bạn phải thử những điều mới.

Điều này có nghĩa là chấp nhận phản hồi. Nhân viên của bạn nói gì? Khách hàng của bạn đang nói gì? Thực hiện khảo sát và thực sự xem xét dữ liệu. Bạn không thể chỉ hỏi và bỏ qua. Bạn cần phải suy nghĩ về những gì hiệu quả và những gì không và thay đổi nó.

Tạo giải pháp Đôi bên cùng có lợi thông qua lãnh đạo thích ứng Khi bạn có thể kết hợp các giải pháp phù hợp với nhiều tổ chức, bạn sẽ thấy thành công hơn rất nhiều.Chiều hướng lãnh đạo thích ứng này có thể cảm thấy kỳ lạ nếu bạn đã từng vận hành nghiêm túc với tư cách là đối thủ cạnh tranh, nhưng nếu bạn và đối thủ cạnh tranh của bạn thực sự có thể giúp đỡ lẫn nhau thì sao? Tìm kiếm chiến thắng-thắng thay vì phân chia và chinh phục các tình huống.Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại, hãy thử áp dụng bốn nguyên tắc lãnh đạo thích ứng này và chứng kiến ​​cuộc sống mới hành vi mới của bạn có thể mang lại hiệu quả cho tổ chức của bạn.